Cinque modi di lavorare insieme sui vostri progetti critici, sempre con un obiettivo: chiuderli nei tempi e nei margini previsti. Si comincia con un check gratuito di due ore. Ogni proposta successiva è a corpo, con consegne misurabili.
Due ore su un progetto in corso o su una commessa chiusa di recente, per capire se e dove si sta perdendo tempo o margine.
Una prima lettura concreta del progetto e la risposta a una domanda: vale la pena andare più a fondo?
Far vedere a chi guida l'azienda dove sta perdendo tempo e margine sui progetti, con i suoi numeri.
In due settimane vedete quanto vi costa davvero la mancanza di governo dei progetti.
Avete un progetto importante e nessuno che lo possa seguire davvero. Lo gestisco io, come parte del vostro team.
Il progetto ha un responsabile, una data e dei numeri. Il titolare smette di essere il collo di bottiglia.
Dare all'azienda un sistema per governare le commesse che funzioni anche senza di me.
La marginalità di ogni commessa si vede mentre il lavoro è in corso, non a consuntivo.
Portare a termine un investimento agevolato o un progetto ERP/MES senza perdere scadenze, budget o agevolazione.
L'investimento arriva a destinazione, con un terzo che rappresenta il vostro interesse e non quello del fornitore. La finestra dell'iperammortamento 2026–27 ha scadenze strette: conviene muoversi per tempo.
Far crescere le competenze di chi gestisce le commesse dentro l'azienda.
Un metodo comune per pianificare, stimare e leggere l'avanzamento, applicato da subito sulle vostre commesse.
Un progetto, due ore insieme, una pagina di osservazioni. Se non vi serve altro, ci fermiamo lì.